金航研学基地简介

（原称黄埔军校--黄埔军事训练营）历经二十余载，共计青少年教育培训约300万人次，公司企业培训约3000家。因黄埔区农业规划用地，我营地为“隆平院士港”发展让地。同时为了更好传承黄埔精神，我部配合上级部门安排，迁往与黄埔长洲岛一河之隔的番禺区新造镇。营地主体活动场地占地198亩。基地有营房60间,共计600多个床位;其中可容纳500人多功能会议中心1间带LED屏、 200人多功能会议室，餐厅1间、饭堂1间。拓展场地设施齐全,其中可容纳500人拓展团建风雨大棚1个、200人大棚拓展团建风雨大棚1个、100人大棚拓展团建风雨大棚1个，其中可容纳500人拓展团建草坪3块。在原有部门基础上全新成立广东地区红色文化爱国教育基地，为青少年教育培训融入更多新鲜元素。在弘扬黄埔精神的同时，结合新时代教育需求，打造广东地区特色课程。为企业、公司单位组织专业拓展培训、军事拓展特训、年会策划等户外拓展培训。我们以“弘扬黄埔精神，打造企业铁军”为使命，以强大的人才资源为依托，建立了自己独特的培训体系，专业的户外拓展教练，铸造了一支极具核心竞争力的培训师团队。

什么是企业拓展的核心

一、拓展型战略

拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。

二、稳健型战略

稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。

三、收缩型战略

收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。转移战略是通过改变经营计划、调整经营部署，转移市场区域（主要是从大市场转移到小市场）或行业领域（从高技术含量向低技术含量的领域转移）的战略；撤退战略是通过削减支出、降低产量，退出或放弃部分地域或市场渠道的战略；

清算战略是通过出售或转让企业部分或全部资产以偿还债务或停止经营活动的战略。收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量，能减少企业亏损，延续企业生命，并能通过集中资源优势，加强内部改制，以图新的发展。其缺点是容易荒废企业部分有效资源，影响企业声誉，导致士气低落，造成人才流失，威胁企业生存。调整经营思路、推行系统管理、精简组织机构、优化产业结构、盘活积压资金、压缩不必要开支是该战略需要把握的重点。